Kontrol Biaya lan Optimisasi Proses Mesin Cnc

---

ing proses mesin, kanthi ngontrol lan ngoptimalake biaya industri, tujuan ngirit biaya produksi lan ningkatake mupangat ekonomi perusahaan bisa ditindakake. Artikel kasebut ngrembug babagan faktor pangaribawa proses mesin kontrol biaya kanthi jero, lan menehi conto kanggo nggambarake kemungkinan proses mesin kontrol biaya lan optimalisasi, banjur nganalisa cara proses mesin kontrol biaya lan optimalisasi, kanggo nyuda biaya mesin perusahaan. Biaya teknologi pemrosesan lan tujuane ningkatake efisiensi ekonomi.

1 ringkesan latar mburi

Mesin kontrol numerik (CNC) utamane ditindakake dening para pekerja sing ngoperasikake pusat mesin, CNC ngowahi lan panggilingan, peralatan EDM kabel, mesin pemotong benang lan peralatan kontrol numerik liyane sing gegandhengan. Amarga pangolahan kontrol numerik dikontrol dening program, luwih akurat lan efisien tinimbang pangolahan manual. 

Kabeh wis akeh digunakake ing industri manufaktur mesin saiki ing negaraku. Nanging, amarga sawetara prosedur kayata posisi meja operasi isih kudu rampung kanthi manual, asring ana masalah tartamtu ing proses operasi, nyebabake sampah bahan mentah utawa masalah kualitas, sing nambah konsumsi perusahaan sing ora perlu lan mundhak. income saka perusahaan.

Keuntungan perusahaan nyebabake kesulitan sing luwih gedhe. Utamane ing kahanan saiki kompetisi sengit, nolak pesenan, wutah revenue banget, lan efficiency kurang, saliyane kanggo aktif njelajah pasar lan ngembangaken saluran sales, iku wis dadi konsensus kabeh perusahaan kanggo nyimpen biaya lan ngurangi konsumsi kanggo ombone paling. . 

Mulane, umume perusahaan manufaktur mesin saiki nganggep kontrol biaya lan optimalisasi ing proses mesin minangka fokus perhatian, supaya bisa nggunakake proses sing luwih optimal kanggo nyuda konsumsi lan nambah output. Artikel iki mung mbahas carane ngontrol lan ngoptimalake biaya proses bagean ing proses mesin.

2 Pengaruh faktor kontrol biaya proses mesin

Pangolahan teknologi yaiku proses ngolah bahan mentah dadi produk industri. Iku ora mung proses produksi, nanging uga proses konsumsi massive saka bahan mentahan lan mundhut pancet saka peralatan mechanical. 

Mula, mesthi penting banget kanggo ngirit biaya kanthi maksimal lan nyuda konsumsi bahan mentah kanggo ngontrol biaya. Nanging, ing proses proses, amarga akeh faktor sing melu, kayata posisi proses perusahaan, pilihan solusi teknis, pilihan peralatan pangolahan, lan liya-liyane, nggawe kontrol biaya luwih angel.

2.1 Posisi proses perusahaan ora dhuwur

Posisi proses perusahaan nuduhake posisi perusahaan ing rantai nilai. Wiwit reformasi lan mbukak, sanajan industri manufaktur negara saya wis berkembang kanthi cepet lan sawetara perusahaan gedhe kelas donya wis muncul, umume, industri manufaktur negara saya biasane ana ing pungkasan rantai nilai lan ora duwe inti mandiri sing canggih. hak kekayaan intelektual. 

Teknologi, angel ngontrol biaya proses kanthi minimal. Contone, materi sing digunakake ing produksi jinis tartamtu saka tali dodo imbuhan Gesper punika 45 # kadhemen-mbalek piring baja. Proses tradisional kalebu 12 proses kayata grinding warata lan nglereni kabel. Biaya saben bagean wis tekan luwih saka 3 yuan, nanging kanggo sawetara Enterprises karo posisi teknologi dhuwur, nggunakake teknologi Processing blanking nggoleki mbutuhake saklawasé 0.45 yuan saben Piece, lan biaya proses wis suda.

2.2 Kemampuan teknologi proses kurang

Kapabilitas teknologi proses nuduhake kemampuan jaminan teknologi proses ing departemen sing relevan kanggo ngowahi wujud lan karakteristik sing dirancang dadi obyek konkret sawise departemen desain nemtokake teknologi proses kasebut. Kapabilitas teknologi industri sing dhuwur bisa njamin kualitas produk sing diproduksi nganti paling gedhe, sing asring nemtokake jumlah investasi kanggo biaya proses perusahaan lan output produk perusahaan.

Saiki, kemampuan teknologi kanggo sebagian besar perusahaan dijamin, lan kemampuan teknologi kanggo sawetara pegawai perusahaan malah didhukung dening perusahaan ing negara liya. Nanging, ora bisa dipungkiri isih ana sawetara perusahaan sing ora duwe kapabilitas teknologi industri lan isih ngetutake pengalaman lawas lan kapabilitas teknologi proses, saengga ora bisa njamin akurasi pangolahan lan kumpulan form.

2.3 Manajemen proses sing ora ilmiah

Manajemen proses minangka proses ngrancang ilmiah, ngatur, lan ngontrol kabeh proses kerja proses, kalebu persiyapan organisasi, perencanaan pangembangan teknologi proses, lan panyiapan sistem industri. Sistem perusahaan modern mbutuhake perusahaan nggawe hak lan tanggung jawab sing jelas.

Kanggo manajemen industri, amarga teknologi sing ana luwih profesional, cara manajemen kudu ilmiah lan wajar. Iki mbutuhake manajer supaya duwe kualitas profesional sing luwih dhisik, lan sing nomer loro, sistem manajemen sing relevan kudu sehat.

Komprehensif lan ilmiah, nanging saiki, sawetara perusahaan manufaktur ing negara saya, utamane sawetara perusahaan milik negara, isih duwe pamikiran "standar resmi" sing serius. Mula, fenomena wong awam sing nuntun wong njero asring katon ing setelan organisasi, lan kadhang kala angel ditindakake kanthi ketat ing manajemen. Disiplin proses, lan asring uga ngluwihi sistem, nggawe manajemen manajemen angel nggawe peran sing cocog, saengga bakal nambah biaya perusahaan.

2.4 Desain proses produk bisa mundur

Desain proses produk diwujudake ing rencana proses sakabehe produk. Rencana proses umume nyakup pengadaan bahan baku produk lan bagean standar, panentu bagean outsourcing, karakteristik proses, jinis kerja lan persyaratan divisi proses, proses lan tata proses proses produksi, lsp. Sing dadi pandhuan

Dhasar kanggo nyiapake teknologi proses lan koordinasi macem-macem departemen kanggo terus-terusan nindakake karya proses. Desain proses ilmiah lan cukup kudu nggambarake efek ekonomi sing optimal, sing kudu dadi rasio optimal investasi industri kanggo biaya proses, sing kudu diukur kanthi lengkap. 

Nanging, sawetara perusahaan sing wis ana duwe konsep desain proses produk sing mundur. Ing milih rencana desain proses sakabèhé, Mung mbandhingaké biaya proses lan nglirwakake wektu payback saka investasi dhasar ndadékaké kanggo desain proses sakdurunge lan iku angel kanggo entuk goal ngurangi biaya.

2.5 Faktor pengaruhe liyane

Saliyane faktor ing ndhuwur, pilihan bahan mentah, pilihan peralatan, lan desain paramèter proses bisa uga duwe pengaruh penting ing tingkat biaya proses. Contone, kanggo jinis tartamtu saka bagean alur sisih, bobot saka bagean rampung sawise Processing cukup beda saka bobot saka produksi nyoba, lan iku angel kanggo nggunakake.

Sawise analisis, ditemokake yen ana masalah karo pilihan bahan mentah, mula dheweke langsung mlebu persetujuan teknologi cetakan ekstrusi karo pemasok bahan mentah lan nemtokake standar sing ditampa, sing njamin tingkat pass 100% kualitas part lan disimpen. 7,000 yuan ing biaya. Kemampuan manajemen, liwat panyiapan institusi manajemen anggaran konstruksi sing gegandhengan ing perusahaan konstruksi dalan, implementasine tujuan lan rencana anggaran bisa dijamin nganti sawetara. 

Gunakake kekuwatan departemen keuangan asli ing perusahaan konstruksi dalan kanggo ngontrol lan ngatur agensi manajemen anggaran. Ora mung saben link konstruksi dipriksa, nanging uga liwat petungan lan ringkesan sing bola-bali lan rinci, bisa ngindhari sampah sumber lan bahan lan nyuda kesalahan. Kedadeyan nalika ngurangi biaya konstruksi perusahaan.

3.2 Terus nyetel organisasi manajemen internal perusahaan, nambah utawa nyepetake supaya bisa adaptasi karo karya konstruksi saiki, lan nggawe dhasar kanggo alokasi personel lan sumber daya sing cukup. 

Ing wektu sing padha, considering ukuran lan kangelan saka macem-macem proyèk, pilih lan ngatur agensi Manajemen cocok lan personel kanggo entuk tujuan saka Performing tugas lan kontrol project tertib, supaya minangka kanggo ngurangi biaya construction lan nyegah kedadean undesirable fénoména.

3.3 Ngapikake sistem gaji

Kita kudu tegas nolak, ngukum banget, lan ora ngidinke fenomena kuota sing ora dikarepake, cathetan rega sing ora nyata, pilih kasih, lan bathi ekonomi liwat hubungan manungsa ing perusahaan konstruksi saiki. Revisi terus lan dandan kuota anggaran, komunikasi lan kontak karo departemen pamrentah sing relevan kanthi tepat wektu, supaya luwih bisa ngetrapake kuota anggaran sing akurat lan bisa ditindakake.

3.4 Ngapikake katrampilan profesional lan kualitas profesional staf anggaran

Ing pangaribawa peran sumber daya manungsa sing saya misuwur, pelatihan lan pambentuk katrampilan profesional lan kualitas profesional personel anggaran dening perusahaan konstruksi dalan gedhe dadi penting banget. Gegayutan karo pangembangan kerja anggaran ing konstruksi proyek nyata.

Kesadaran personel anggaran babagan kontrol biaya ekonomi, njaga sikap positif, ningkatake rasa tanggung jawab, lan ngrampungake kontrol efektif lan manajemen anggaran konstruksi kanthi njamin katrampilan profesional sing luwih dhuwur. Mula, perusahaan sing relevan kudu nganakake pendhidhikan kualitas profesional sing ditarget lan tujuane lan pelatihan katrampilan profesional anggaran. Liwat publisitas lan pendhidhikan gedhe-gedhe, liwat panuntun dhumateng lan panjelasan saka profesor profesional lan ahli, staf anggaran bisa nggawe kemajuan sing luwih gedhe.

 Ing wektu sing padha, ajeg nindakake evaluasi bisnis sing relevan kanggo nguji efektifitas latihan. Dadi, kanggo nyuda kesalahan ing karya anggaran konstruksi lan ngontrol biaya proyek kanthi efektif, penting kanggo ngiyatake pelatihan pengetahuan profesional lan pendidikan kualitas profesional saka staf anggaran.

4 Kesimpulan

Ringkesan, minangka tugas sing sistematis lan rumit, manajemen anggaran biaya konstruksi dalan gedhe duweni pengaruh sing signifikan marang mupangat ekonomi kabeh proyek dalan gedhe. Mula, ing proses manajemen anggaran proyek sing nyata, manajer perusahaan kudu nggabungake kahanan pangembangane dhewe.

Iki nggunakake metode manajemen anggaran sing cukup, nemokake masalah lan kekurangan wektu, lan kanthi efektif ngrampungake liwat nggawe sistem manajemen anggaran proyek sing sistematis lan lengkap. Mung ing latihan lan refleksi sing terus-terusan, kita bisa ngringkes pengalaman lan ngindhari kesalahan. Supaya bisa njamin mupangat ekonomi proyek konstruksi dalan gedhe, lan promosi perusahaan kanggo entuk kemajuan sing luwih gedhe.

Link menyang artikel iki ： Kontrol Biaya lan Optimisasi Proses Mesin Cnc

Pratelan Cetak Ulang: Yen ora ana instruksi khusus, kabeh artikel ing situs iki asli. Tulung wenehi sumber cetak ulang: https: //www.cncmachiningptj.com / matur nuwun！

---

PTJ® nyedhiyakake macem-macem Precision Khusus cnc mesin china layanan. ISO 9001: 2015 & AS-9100 disertifikasi. 3, 4 lan 5-sumbu presisi sing cepet CNC machining layanan kalebu panggilingan, ngowahi spesifikasi pelanggan, Kemampuan mesin & plastik kanthi toleransi +/- 0.005 mm. Layanan sekunder kalebu CNC lan grinding, pengeboran konvensional,mati casting,logam sheet lan prangko. Nyedhiyakake prototipe, produksi lengkap, dhukungan teknis lan inspeksi lengkap. Ngawula ing automotive, aerospace, cetakan & perlengkapan, lampu sing dipimpin,medical, sepeda, lan konsumen elektronik industri. Pangiriman tepat waktu. Coba critakake babagan anggaran proyek lan wektu pangiriman sing diarepake. Kita bakal menehi strategi karo sampeyan kanggo nyedhiyakake layanan sing paling larang regane biaya kanggo mbantu sampeyan nggayuh target, Sugeng Hubungi Kita ( sales@pintejin.com ) langsung kanggo proyek anyar sampeyan.